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------院2017年度工作總結暨表彰大會隆重召開

2018年2月26日，我院在住建局三樓會議室召開2017年度總結表彰大會。我院全體在職員參加了會議。

會議表彰了我院2017年度涌現出來的優秀團隊和優秀個人，表彰了2017年度在省、市獲獎的優秀設計項目，優秀員工、優秀團隊代表分別進行了表態發言。會上，常務副院長成之密做了《2017年度全院工作總結報告》，報告中客觀分析了目前我院所面臨的市場壓力和內部存在的問題，對2018年全院各項工作指明了方向。

會上羅院長對報告內容給予充分肯定，并就七個方面對全院下一步的發展做了部署。

一是正確評估整體市場形勢。去年建筑設計市場企穩回升，上升勢頭明顯，特別是特色鄉鎮建設，城鎮化進程，綠色節能等方面，今年這個趨勢又延伸和擴展到城市設計、裝配式建筑、棚戶區改造、城市功能提升、城鄉基礎設施改造提升、美麗鄉村建設、海綿城市、山水城市、林水會戰等方面，這是一個動態市場存量，要注重抓緊這塊市場。

二是強化人才隊伍建設，加強人力資源管理。一方面適時的擴大人才隊伍規模，抓住戰略發展機遇期，另一方面，建立全面的、合理的用人機制和進退機制，“優勝劣汰”，不斷優化員工隊伍結構。

三是要探討機制創新和制度創新。最近幾年建筑設計市場出現了一些新名詞，如EPT等等，建設部也出臺了很多新規，主要是資質管理權的下放和松綁，設計企業資質管理逐步放寬，雖然我院的發展模式能夠適應當前的市場形勢，但要觀察和研究下一步走向，要密切關注機制和制度創新問題，與時俱進，不斷創新。

四是技術質量管理。在技術管理方面，制度建設是重點，明晰責任、權力、利益，下一步要做好強化技術質量管理制度這個重點。

五是項目管理。項目管理是建筑設計企業必須面對也不能回避的一個問題，是一個未來的發展趨勢，項目管理這個概念各部門要盡快理解、落實，去年已從項目前期進行了規范，出臺了一系列文件，這也為全面實行項目管理做好準備。

六是執行力建設。加強執行力是我們恒久不變的話題， 全院的發展離不開員工的努力，但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力，再好的想法也不會成功。執行力就是保質保量、不折不扣的完成工作任務。

七是企業文化和品牌建設。在品牌建設方面要做到“軟硬兼施”，“硬”是指我們的能力、水平、實力，“軟”是打出自己的品牌。企業文化更深層次的東西是企業精神，怎樣把具有幾十年發展歷史的建筑院的優良傳統繼承和再發展，就是近段時間企業文化建設應該重點關注的問題。

最后，羅院長強調，只要我們團結起來打基礎、抓短板、重創新、增效益、抓機遇，乘勢而上。全面貫徹好、落實好、執行好此次會議精神，全面提升運營管理水平、加快新舊動能轉換、增強發展后勁，不斷提升我院的綜合實力，就一定能完成全年各項奮斗目標。