本報訊  3月29日上午，在院六樓會議室召開了一季度運營調度會，常務副院長成之密主持了會議。會上各部門負責人對本部門近期工作開展情況及下一步工作計劃做了詳細匯報，并就可能面臨的問題做了進一步交流。常務副院長成之密就目前工作的開展情況，提出了以下問題。一是注重節點控制、抓好質量控制工作。二是重視質量打分，宣貫到人。三著重方案設計的節點把握，提升工作效率。

羅院長就我院一季度各項工作開展情況做了點評并指出了下一步的重點工作。

一、善于借鑒學習，打造高效團隊。2017年一季度我院經營運行整體上呈現高速運轉、高度緊張的狀態，各部門都在緊鑼密鼓的開展工作。目前工作滿負荷運轉的態勢和當前的市場形勢是緊密相連的，市場潛力巨大，工程項目呈現綜合性、大型化的特點，面對市場上的新情況，新要求，我們要重點做好以下工作。一是在院內部打造優質高效的方案設計團隊，從根本上提升我院的方案設計水平。二是注重博采眾長，積極發展和知名建筑設計公司的合作關系，吸收和借鑒優秀的設計理念和設計成果，達到為我所用的目的。三是注重部門間的銜接配合，實現方案設計與施工圖設計的無縫隙對接，最大限度的提高工作效率。

二、堅定發展方向，積極進行市場拓展。我院在很早之前就確定了“一業多強”的企業發展思路，通過長時間的技術積累、資質建設和人才培養，我院的綜合設計能力得到顯著提升，為我院承攬綜合性重點工程項目準備了前提條件，也為我院鞏固立足日照輻射周邊的市場格局提供了重要支撐。

三、統籌兼顧，有主有次。

1、在市場開拓方面要注意抓重點，要有主有次，特別是關系我院長遠發展的重點項目，要花費大力氣把工作做好。抓好第一個項目猶如走好第一步，決定了自己能在這片市場走多遠。

2、項目之間要重協調，建筑設計部門和生產部門要做好銜接工作，在工作中掌握好時間節點的問題，要切實的把效率提升上去。

3、行政職能部門要注重管理創新，針對出現的新情況新問題，要有好的解決方法的應對之策。

各部門要嚴格貫徹落實院相關制度和領導安排，提升主動性、強化執行力，對于關乎我院發展的戰略方向性的問題，要勤于關注，多做研究。