企業管理要有“新思維”

綜合管理部 劉正軍

2016年10月21日，我院聘請華匯融知咨詢管理有限公司戰略咨詢部總經理林勇，為我院做《設計院項目管理制之路》的專題講座。會上，羅鋒院長圍繞打造學習型團隊，做好企業管理工作，主要講了以下幾個方面的內容：

1、重視企業管理創新工作的重要性

基于國家宏觀調控及產業結構性調整的需要，整個勘察設計企業面臨的市場形勢異常嚴峻，為此我們要在企業內部管理上采取解決辦法，找到應對之策。需要指出的是院管理層作為我院各項改革措施的具體組織者和執行者，責任大、任務重，要在工作中加強業務學習、理論學習、制度學習，了解當前行業發展態勢，掌握先進的企業管理理念，這對今后的工作具有很好的指導意義。各部門負責人要加強員工的思想管理工作，使全體員工思想上有個準備，在當前的市場競爭形勢下，不加強學習、不提高認識、不汲取教訓是不行的。

2、分析宏觀數據，了解行業發展趨勢

通過宏觀數據我們不難發現，今年以來全國整個勘察設計行業市場整體運行低迷，據統計今年全國勘察設計收費額、合同數同比大幅下滑，企業的收入同比下降37.26%，凈利潤同比下降20%。與此形成對照的企業數卻同比增長7.27%，這一降一升折射出行業競爭形勢的異常嚴峻。當然，上述情況的出現和政府旨在提高經濟運行質量的宏觀調控不無關系。形勢雖然嚴峻但我們也要看到我們自身的發展機遇，由于地域的限制我們所面臨的市場競爭還不是很激烈，目前國家在市政和城鎮化、水利、文化設施的方面投資比較大，我們的市場依然存有一定的發展空間。

3、抓好企業管理，重視質量增長

現在我院在發展上不能只看產值和增長率，而是要把實現質量增長擺在企業優先發展的戰略位置，轉變過去單純的只追求發展的粗放增長模式，更加注重增長過程中的人均產值及產值單位增長的利潤率。為此，我們要綜合運用好、掌握好企業管理這個工具，學習一些前沿的管理模式，建立學習型團隊，認真學習優秀企業的管理模式和方法，汲取經驗、找準方向，為下一步的工作開展打好基礎。