8月18日，我院召開院經營管理團隊一屆十七次擴大會議暨二〇二一年上半年工作總結會議。主要對2021年上半年的工作情況進行總結，查找分析工作中存在的問題，安排部署下一步的工作重點，確保全年目標任務圓滿完成。全院40多名中層干部和員工代表參加會議。會議由常務副院長成之密、副院長厲夫俊主持，董事長院長羅鋒出席會議并發表重要講話。

上半年，在院董事會和院經營管理團隊的正確領導下，院各部門及廣大員工按照全院發展重點，圍繞市場求突破，圍繞管理求創新，分析經濟政策和經濟形勢，調整經營運行策略，協作創新、奮勇爭先，取得了優異的成績。全院上半年共承攬方案設計、施工圖設計、景觀和規劃設計、工程監理等100余個項目，為我院提升市場競爭力提供了有力的支撐。

羅院長指出

2021年上半年工作報告，對我院上半年全面工作的總體定位是準確的，對成績的肯定和存在問題的剖析是到位的，特別是對下半年的工作部署，是切合我院實際的，對下半年工作的順利開展具有重要的指導意義。

院各部門主要負責人在總結報告中，站在全院整體發展角度，實事求是地總結了取得的成績和存在的不足，以及下一步努力的方向，總體上思路清晰，決心堅決，措施得當，落地性強。

院管理團隊各版塊的述職報告，按照年初制定的年度工作計劃，對半年來版塊工作進行了梳理，對于所分管工作及部門所取得的成績進行了肯定，對存在的不足進行了剖析，并進一步明確了下半年的工作思路和重點。

羅院長強調

下半年，我們要以這次成之密院長代表院管理團隊所作的總結報告基本精神為指導，以全年工作計劃為統領，以版塊管理為抓手，緊密團結在院董事會和院經營管理團隊周圍，凝心聚力，科學布局，奮發圖強，攻堅克難，為圓滿完成全年工作任務，使我院發展事業上一個新的臺階而奮斗。

03

羅院長要求

一是重視產品質量。當今社會，產品質量就是企業的命根子、員工的飯碗和美好生活的保障，企業持續發展的根本，全院上下要牢固樹立質量至上的理念，落實質量管理方面的制度，發揮有經驗老同志的作用，嚴格實行專業負責人制度。

二是提高服務水平。服務是“小”問題，大障礙，全院員工都要有服務精神，樹立優質服務的意識，把服務觀念、責任和義務貫穿到崗位工作每一個細節中，在承攬項目階段、設計階段、施工圖階段、工地配合階段和日常工作中都要把體現服務意識，落實服務要求，樹立品牌形象。要全過程跟蹤監督，與考核緊密掛鉤，該獎得獎，該罰的罰，該走人的走人。同時要運用好網絡等新興的管理手段和軟件，將服務評價貫穿項目全過程，做到講原則、不將就。

三是提高生產效率。院各部門和綜合管理部要大膽負責，嚴格執規，堅持原則，不徇私情，不講情面，做到事前承諾、事中監督，事后考核。

04

羅院長號召

全院工作千頭萬緒，希望大家按照院的戰略部署和各自的職責積極工作?？傮w看，勘察設計市場穩定有序擴大，我們一定要在院董事會、院經營管理團隊的統一領導下，團結一心，奮力拼搏，為建設百年名院而努力奮斗！

常務副院長成之密作上半年工作報告

院經營管理團隊版塊首席作述職報告

院各部門主要負責人作上半年工作匯報

會 議 場 景