2019年2月20日，我院在住建局三樓會議室召開2018年度總結表彰大會。我院全體在職員工參加了會議。

會議表彰了我院2018年度涌現出來的優秀團隊、優秀員工和優秀設計師；表彰了2018年度在國家、省級獲獎的優秀設計項目；舉行了首批享受院特殊津貼的專業技術人員授予儀式，優秀團隊、優秀員工代表分別進行了表態發言。

工會主席林玉軍宣讀了《關于選拔2019年度“榮譽股東”和張建福等人繼續擔任“榮譽股東”職務的通知》、《關于設立院方案創作中心等部門的通知》。常務副院長成之密宣讀了《2019年發展規劃及工作重點》、《2019年生產部門經營收入目標及相關規定》，并做了《日照市建筑設計研究院有限公司2018年度總結報告》，報告全面總結了一來來我院在經營管理、市場開拓、基礎管理等方面取得的成績和存在的問題并提出了下一步發展的基本思路。

院長羅鋒在會上做了重要講話，羅院長在講話中首先對獲獎團隊及個人表示祝賀，對總結報告內容給予充分肯定。并在總結經驗的基礎上提出了我院經營發展的四個法寶，一是打好譜、二是落好地、三是抱好團、四是管好人。

關于企業文化，羅院長從企業愿景、企業使命、核心價值觀、企業精神等方面結合我院的發展，進行了全面的闡述，并對企業文化落地提出了實施措施。

羅院長指出，“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構成了我院的發展的主要使命。我院的企業愿景為“最具競爭力的多板塊綜合設計集團”，這意味著在設計領域，我們將發揮產業鏈競爭優勢，成為行業領先、成熟穩健的設計企業。

羅院長把“品質保障，價值創造”，確定為我院的核心價值觀。一切以項目為中心，保障項目品質、管理品質、服務品質持續優化，通過高品質的服務實現共贏和價值的最大化?！皟r值創造”強調一切以創造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現建筑院集體價值的持續提升。以“五化” （專業化、區域化、標準化、信息化、國際化）和“三大” （大市場、大業主、大項目）等策略推進質量效益型發展，實現企業發展模式的轉變，裁短管理鏈條，實施精細化管理。

對于企業精神，羅院長提出誠信是我們的立業之基。

創新是我們的制勝法寶，超越是我們的發展動力，共贏是我們的價值追求。

羅院長強調企業文化的落地要通過五個途徑來實現一是專業化，在設計領域內選定若干細分市場和下游產業，以內部整合和外部并購等方式，集中優勢資源。二是區域化，在設計領域內選定重點經營區域，強化資源調配力度，促進區域資源的統一配置、合理流動，增進效益，降低運營成本，實現可持續發展。三是標準化，推動經營管理的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規范標準的管理體系，統一管理內涵、提高運行效率，強化內部控制。三是信息化，將信息技術與先進管理理念相融合，以此優化企業管理方式、組織方式、生產方式、經營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。四是國際化，順應全球化趨勢，在全球范圍內對標領先企業，學習先進經驗，不斷提升國際化程度。

羅院長指出，我們不僅要明確企業使命，更要踐行企業使命，深思怎樣做才能肩負起企業持續發展的重任；我們不僅要有愿景規劃，而且要能把愿景轉化為具體行為，通過每天的努力工作來實現；我們不僅要有核心價值觀和企業精神，而且要讓價值觀和企業精神指導我們的工作，并對照價值觀的具體要求，不斷提升我們的團隊績效和個人價值。希望全院上下團結一致、拼搏進取，確保圓滿完成2019年的各項工作目標，推動我院實現穩步、健康發展。

羅鋒院長做重要講話 大會照片 羅院長與職能管理部門代表簽訂《2019-2020崗位責任書》 羅院長與生產部門代表簽訂《2019-2020崗位責任書》 4優秀員工代表發言 優秀團隊代表發言 優秀工程設計代表領獎 優秀設計師代表領獎 優秀員工代表領獎 優秀團隊代表領獎